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武汉市创业天使导师专访7丨周祺林 遵从内心召唤致力于铸就中国

  原标题:武汉市创业天使导师专访7丨周祺林 遵从内心召唤致力于铸就中国式企业管理思想  武汉市创业
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来源:乐鱼全站app下载  作者:乐鱼体育安卓  2022-09-20 22:27:13

  原标题:武汉市创业天使导师专访7丨周祺林 遵从内心召唤致力于铸就中国式企业管理思想

  武汉市创业天使导师团至今已然进入13个年头,他们中有企业家、行业精英、政府人员……他们根植于武汉,热爱武汉,他们与武汉创业者们共感时代脉搏,一起乘风破浪;他们已成为一扇观察武汉经济动向的窗口。

  13年前,世界经济危机席卷而来,武汉市创业天使导师团作为一项应对举措,应运而生,激活城市创业力量,创造社会财富,增加社会就业岗位。当前,经济下行压力不断加大,已然走向深处的武汉“双创”该向何处去?为此,长江日报联合武汉市中小企业发展促进中心,推出武汉市创业天使导师团系列专访,以这群长期在经济最前线的武汉市创业天使导师的视角,试图揭开武汉经济运行密码,给在汉“双创”弄潮儿们以启迪。

  一直遵从内心的召唤,由于有在航天系统工作经历,养成了严谨缜密的思维习惯,自发探索人生更多可能性,他放弃相对安逸生活,到地方参与经济建设。他参与过规划建设湖北省经济开发区;光谷建设起步,他又参与了规划建设关东科技工业园,天天跑招商;看着日新月异的社会发展,他对产业有了更多的实践感悟,终于按捺不住下海“游泳”,南下深圳,合伙创办了全国最大企业管理教育机构;回到武汉,继续创业,并加入了武汉市创业天使导师团。20多年,他深耕企业管理实践研究,成为我国知名商业模式领域研究者。

  他的职场经历很有趣,上半场不停折腾,从一个个确定性的舒适区,跳到一个个不确定性的奋斗区,而下半场,却要从成千上万个不同的中国企业成败案例中,找到确定性的共同规律,抽象出中国企业的确定性商业模式。

  多年来,经常听人说起周祺林老师,其人口碑甚好。约访周老师是在东西湖区网安大厦,周老师的研究院乔迁至此还未满月,周老师自带流量,入驻后为这栋三环边的大楼增添了几分热闹。

  与企业家打交道二十多年,周祺林谦和、纯粹。他生于新洲农家,“家里贫苦,只有拼命读书”。1984年他以优异成绩成为哈尔滨工业大学首批面向社会招考的学生,就读金属材料与铸造工艺专业,大学毕业后,分配到原航天部旗下研究院。

  “航天领域很有意思,面对整个宇宙,和头顶上那片天相比,个人十分渺小,我更感到要珍惜这短暂的人生。”周祺林的言语里透着浪漫,学的是工科,却十分痴迷诗歌,“诗意人生”也铸就了他的传奇。

  在研究所工作10年,周祺林不断反问自己:“一生是否就这样继续?”恰逢国家号召“产业报国、商贸兴国”,周祺林主动选择到地方工作,进入湖北省经贸委。

  “1992年,梦想在内地再造深圳传奇,就参与湖北葛店经济技术开发区的产业运营。这是湖北省首个经济技术开发区,当时那里很多都是农田,我们算是第一代的拓荒者。”

  周祺林是干一行,爱一行,总是带着研究思路去干事,“产业规划很有意思,要研究各行各业,再描绘区域发展蓝图”。在葛店工作一年后,他调入东湖高新区做产业规划和招商,“华中科技大学旁边关东科技工业园从拿地、土地平整,到盖厂房、招商,都参与过,那里入驻的首批企业都打过交道”。

  为了把盛隆电气引到武汉,周祺林跑了枣阳很多趟。他说:“当时研究过,盛隆所在的配电柜行业市场十分大,需要电的地方,就需要配电柜,那时候,国家基建才起步,配电柜肯定有市场,盛隆来光谷发展,肯定比在枣阳有利。”

  当时盛隆对来光谷还有所犹豫,担心投入过大给企业发展造成负担。周祺林多次上门推荐光谷优势,做好了标准厂房租给企业用,也有相关突破性支持企业发展政策,最后盛隆顺利落地关东科技工业园并快速裂变成长。

  面向全国企业,看上了,就跑去谈。国营七〇一厂、国营九〇四五厂、凡谷电子等一批优质企业相继入驻关东科技工业园。他说:“这么多年,回过头来看,当年引进的一批企业,现在很多发展还不错。”

  那时候,他和华科的几位教授合作在武汉做激光产业。“研究过,激光行业肯定有前景,它的应用太广泛了,发展空间大。”周祺林说,当时手上没多少资金,底子薄,激光打标机项目还处于替代喷墨机阶段,市场多在沿海,前期开发投入大,他发现从事技术开发不是兴趣所在,更多是想体验创业的过程。

  当时南下深圳潮起,1995年后,周祺林到了改革开放最前沿的深圳。“因为招商,我经常跟一些台商打交道,而深圳是港台商投资重地,我要做一名高级职业经理人,想跟他们学西方的管理方法。”周祺林说,那时候的深圳跟现在大不一样,并非遍地是黄金,起步的阶段还很艰难,但那里的人们充满干事创业激情,埋下了闯荡的种子。

  那时的他还不了解企业医生这个职业。周祺林在深圳的一位从事企业咨询服务的朋友接了武汉一家企业的订单,“为了节约成本,就让我去试试”。周祺林说,客户是武汉一家比较大的洗护用品企业,工厂里有900多人,却没有科学的管理体系,效率较为低下,所以找到深圳去购买解决方案。

  他边干边学,到企业调研诊断,深入企业现场建模,最终给出了企业满意的解决方案,一套人力资源管理系统在该企业落地,人员优化了近200多人,效率上升了20%。

  正是这次误打误撞,他发现做管理咨询的巨大威力与价值,原来用智力可以帮助企业解决问题,创造价值。周祺林说:“这是非常有意思的事情,让我从此决定专注于企业服务这个行业。”

  周祺林说,回头来看,我国企业家早期很多是迫于生计才创业,他们大多没有经过系统商业训练,商科教材也基本是来自西方,这与中国的国情和文化有很大不同。相对于西方在企业管理上积累的数百年经验,中国特色的企业管理还有着极大发展空间。1998年,他在武汉创办了“中盈智源”企业管理咨询品牌,探索中国式管理咨询方案,解决企业人、事方面问题等。

  中小民营企业与大型央企国企外企服务有很大差异,中小企业创业者由于创业前没有经过系统训练,认知有限,交了很多学费,踩了很多坑。周祺林非常重视中小企业创始人管理教育,研发系列教育产品PMBA、总裁培训课程,成为业界标杆。

  课程研发时,他发现,企业家业务传统,很希望了解商业模式方面课程,但搜遍全国,几乎没有适合中国企业的商业模式落地体系。“商业模式是企业的核武器,能够让企业实现跨越式成长,却十分匮乏。”

  周祺林说,商业模式与互联网结合,在资本助推下,在过去十年极大改变了社会。他在全国知名高校总裁班给全国企业家分享商业模式创新设计内容,把多年辅导企业案例提炼写进书里。

  2015年,他联合一批北京大学、厦门大学等高校教授创办融智商业模式创新研究院,致力于商业模式的研究和推广。如今,除了基于商业模式的产融服务研究外,他大部分时间在全国各大高校及企业讲授商业模式及资本方面课程,每年实地研究企业300余家,可以说是“空中飞人”,但他表示最愿当的是推动企业基因进化的一名传播者。

  “服务企业就应该像是蜜蜂,先授粉,再酿蜜。这就是我践行的蜜蜂文化。”多年来,周祺林给很多企业做管理咨询,成为武汉企业家的真诚朋友。他说:“为企业服务,是一场马拉松式的陪跑,‘药到病除’的前提是精准把脉,跟企业长期在一起,才能对企业有深入了解,才能给出合理建议。”

  在汉正街从事礼品经营的王康,一心想着做强汉正街,华中科技大学硕士毕业后,选择到汉正街创业,做着和自己专业几乎不相关的事。为转型,他在电商领域先后投入数百万元,但是一直不太满意,直到遇到周祺林。周祺林帮助王康进行企业商业模式梳理辅导,重新设计互联网+城市合伙人的发展模式,既方便用户在网上挑选礼品,也保证单位采购的阳光透明,还有城市合伙人的助力。如今,王康的企业越做越顺。

  “我由于工作原因到过非洲,见过世界上最穷困人的生活;也到过欧洲、美洲,见过世界上最富有人的生活。”周祺林说,人之为人首先要有使命感,作为一名企业服务者,只有帮助企业家成功才会有成就感,生命才能绽放。而商业是改善社会最为有效的手段之一,一个好的企业能够对社会做出重大贡献,我们有责任和义务帮助企业健康成长。

  只要周祺林在武汉,做建筑工程的陈贤庭便带着女儿来请教。陈贤庭做建筑工程多年,一直谋求企业转型,结识周祺林后,在其帮助下进行了商业模式重构,通过全面为项目经理提供一站式服务,帮助项目经理节约成本,增加收益。近两年,陈贤庭福泽润森平台越做越大,业务遍及全国。

  当前,受国际国内多重不确定性因素影响,如何寻找确定性?周祺林认为,企业应该与政府、行业协会、服务机构等建立共同发展体系,沉下心来做企业是应对之策,顺势而为,保持定力,久久为功。

  他说,当前疫情常态下处于市场末端的民营企业特别是中小企业生存压力大,抗风险能力弱,当市场大浪席卷而来,中小企业存在熬不住的风险,这要正确认知。

  周祺林开出药方:企业家要保持乐观,中国经济长期来看一定向好。我国有着完整的工业体系和庞大的市场底盘,民营企业不要过于贪大求全,应该重视定位及顶层设计,走“专精特新”之路。当前,资本、市场都已变得越来越理性,前一波一夜暴富大公司的机会已经过去,这倒逼着中小企业必须务实,找准属于自己的赛道,做深做透。

  “找大公司不做的,为产业配套,即使科技含量低一些,只要能生存下来,磨练出好产品和服务,做出品牌,实现原始积累,做一家能持续盈利的小而美的公司也是很好的商业模式。”返回搜狐,查看更多

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